年，氧化铝厂以安全环保精准办理体系的有用作业为根底，以安全环保攻坚战项目施行为主线，以安全风险管控、“两抓两查严监管”和环保前进办理为抓手，尽力立异，精密办理，完结了全年人身伤害事端、火灾事端、环境污染事情为零的方针。荣获中铝股份安全出产先进厂矿、中铝矿业安全出产先进单位荣誉称号。
依据2019年安全环保攻坚战施行计划，氧化铝厂设定了9个首要项目，分化为29个首要使命和76项具体办法，明晰了职责人和完结期限，并把年度安全环保消防方针职责细化分化，层层签定方针职责书，进一步优化一岗双责职责清单，量化履责底线和考评规范，按单履责、按单查核。依照“管出产有必要管安全，管事务有必要管安全”的要求，履行属地办理和直线办理职责，做到人人肩上有方针，项项办法有履行，前进全员安全环保履行力和职责认识。
该厂经过进一步完善安全出产职责制和奖惩机制，树立安全环保专项奖赏准则，强化安全环保进程查核，施行月度综合排名奖惩。对照年度方针分化方针及月度要点作业完结状况，结合安全、环保、现场办理等检查效果，对各车间施行月度排名，奖先进，罚落后。展开年中及全年安全环保方针考评，将测评效果与上岗、委任、晋级等挂钩。树立“点对点”的盯梢、督办、验证机制，履行事前问责、过后追责机制，保证各项作业计划全面高效高规范完结。
氧化铝厂仔细履行中铝集团安全环保精准办理体系，以问题为导向，追根求源，补短板，强弱项，在全员宣贯的根底上，安排多层级CAHSE体系训练学习，6月和11月份，对照规范安排了内部评定，对查出的问题触类旁通，活跃履行整改。
结合“安全规范化车间”的创立，厂部按计划依据CAHSE体系考评规范，对车间展开安全环保专项监察，并对存在问题催促整改，进一步推进了车间、班组级CAHSE体系的规范作业。到2019年末，该厂共10个车间经过了公司“安全规范化车间”检验。
把安全风险管控挺在风险前面，把风险排查办理挺在事端前面，源头办理，防微杜渐。2019年，氧化铝厂依据《河南省企业安全风险风险两层防备体系建造辅导手册》，自主完结了安全风险分级管控和风险排查办理两层防备体系的全面构建和作业。在构建进程中，克服了难度大、材料多、要求高级困难，坚持以“全人员参加、全进程操控、全方位掩盖”为准则，立异完结了作业活动、设备设备、工艺损害风险评价清单、风险排查办理清单、严峻风险分级管控清单、安全风险散布四色图、职工两单两卡等效果。经过自我检查、自我纠正和自我完善，继续改进风险风险两层防备体系。
经过继续改进和作业，使得职工的安全职责愈加明晰，安全技术显着增强，作业行为愈加规范，风险管控愈加到位，风险办理愈加及时，出产条件显着改进，安全出产办理水平全面前进。2019年12月27日以91.6分的高分经过了郑州市应急办理局两层防备体系演示单位的评价检验，获得了评定专家的共同好评。
氧化铝厂制定了“535规范化班会”的程序和各进程内容，全面推广施行规范化班会准则，评选出规范化班会明星班组和最差班组，鼓舞先进，催促落后班组迎头赶上。
氧化铝厂安排完结各岗位“每日一题”题库、三大规程训练课件的编制；依照“四个一致”的要求，安排承包商人员的安全训练合格证的取证训练、考试。全年共安排训练12960人次。
该厂进一步加大查违章、查风险力度，形成了日检查、周通报、月查核风险排查办理机制，树立多种途径对违章行为的查办。全年共查违章412人次，厂部下发违章人员处理通报3期，在职工中形成了“不想违、不敢违”的气氛。
该厂发动整体职工展开风险“顺手拍”，加大对争当“安全卫士”的宣扬和奖赏力度。2019年职工风险“顺手拍”12546条；126人次获公司月度、季度、年度安全卫士。安排展开了季度、月度和专项检查17次，查出问题532项，并完结风险如期整改率100%。经过各层级的风险排查办理，现场安全环境得到了极大改进。
2019年，国家对环保要求愈加严厉。氧化铝厂自动作为，前进规范，投入3000余万元，相继完结了破矿体系全封闭、雾喷体系抑尘防尘体系完善、环保应急池建造、3号、4号焙烧炉收尘体系超低排放改造等20余项环保风险的办理。环保风险显着下降，为氧化铝厂清洁出产奠定了坚实的根底。
焙烧炉烟尘否达合格排放是环保实时监控的要点，也是长期以来环保作业的难点。氧化铝厂采用电收尘加金属滤袋收尘新技术对焙烧炉收尘体系进行超低排放改造，经过优化规划，具体核算各项设备技术参数，克难攻坚。经过85天的严峻施工，完结了对3号、4号焙烧炉收尘体系技术改造，粉尘浓度成功操控在10毫克/立方米以下,达到了超低排放规范。
安全作业只要起点，没有结尾，2020年氧化铝厂将面临安排重组和人员优化、矿石供给困难和出产安排形式调整等许多内外部困难。该厂将知难而进，真抓实干，前进作业效率和履行力，摒弃“等靠要”思维，只争朝夕，勇于担任，为2020年氧化铝厂安全环保作业再创佳绩而尽力奋斗。
4月29日，长兴公司举行办理前进例会，该公司领导班子和各部门担任人参加了会议。
会上，该公司企管部各分管人员别离报告了4月份质量办理、全面临标办理、设备办理、招投标办理和存货办理等状况，对作业中的亮点、缺乏和下一步的计划作了具体阐明。各部门担任人对近期展开的要点作业进行了报告。
结合现在各项作业的展开状况，针对下一步作业计划，该公司要求：一是在质量方面，作业中要做到“三细”，即仔细、细节、详尽，将质量作业做到极致，经过前进产品质量前进市场竞争力；二是在全面临标作业方面，要继续抓，抓继续，不反弹，出成效，经过真对标，对真标，补偿本身同优秀企业的距离，继续改进，赶超优秀企业，前进全面办理水平和盈余才能；三是在设备办理方面，要依据设备专题会议精神的要求，办理好现有设备，前进设备的作业才能；四是在招投标方面，要合规、降本，严厉履行公司的规则。信誉办理上要有风险防备认识，前进抗风险才能；五是在存货办理方面，要继续重视非正常存货的收拾和处置状况，保证现有库存更合理。
为节约开支下降本钱，近来，热电厂气化车间党支部展开了设备自主修理活动，对卸矿钩机进行了检修。
当天上午，该车间值班员报告卸矿钩机轴套脱出开裂，钩机无法正常运用，车间经过总调了解到下午16点左右才有列车抵达，上午暂无列车抵达状况。经车间党支部研究决定使用卸矿空隙8小时进行自主修理。
使命下达后，该车间安全员黄永卫，值班长李天立抛弃歇息时刻，自动承担起检修使命，黄永卫首要对检修作业及现场进行安全评价，列出检修中的风险要素、风险源。收拾现场杂物，安置钩机方位，司机与检修工逐个进行现场承认，扫除检修中的安全风险。全部安排妥当后，李天立带领司机穿戴好劳保用品，准备好大锤、撬杠、钳子等东西进入现场。因卸矿使命重，钩机长时刻超负荷作业使轴套脱出，变形严峻。要想焊接好轴套，首要要将钩头与钩机长臂衔接的连轴用大锤砸出。再将脱出轴套上紧复位，用焊机焊结实。最终将钩机长臂与钩头对好方位，穿入五六十斤重的接轴上紧螺丝固定好。这是一个详尽活儿，一起又是一个膂力活儿。可是气化车间党员不怕困难，勇于担任，发扬党员前锋带头效果。正午不歇息接连奋战，在下午列车抵达之前，顺畅完结钩机检修作业，保证了卸矿作业顺畅进行。一起也为展开自主修理作业开了个好头，积累了名贵经历。
为贯彻履行中铝集团党组书记、董事长姚林关于全要素对标的要求，长城铝业把2020年定为“对标办理前进年”，在年初会议上，长城铝业总经理王小平着重，对标问题不单单是姚林董事长的要求，也是中心对央企的要求，国资委安置的使命，作为企业生计的规律也离不了对标。对标不但要全要素，并且要全方位、全员去做。
依照公司要求，水泥厂马上举动，敏捷安排布置对标办理作业，多措并重，不断向行业界优秀企业深化学习，前进出产经营办理水平，推进对标办理活动有序厚实全面展开。
“经过对标分析找出与先进企业或与前史最优方针的距离和前进空间，分析原因、制定办法、逐渐优化，推进产品质量和品牌竞争力的全面前进,是展开对标作业的有利保证。”水泥厂厂长高扬在对标作业发动会上着重。
为保证对标作业的顺畅推进，水泥厂树立以副厂长陈磊、厂长助理董长华为组长、各车间部室担任人为成员的质量对标作业组和质量对标专家组，担任水泥厂质量对标作业的方针收拾、数据分析、项目树立、方针设定、办法制定、总结催促作业。经过对标作业领导小组及作业办公室人员仔细收拾，收拾出质量方针、技术方针、财务方针合计59项。结合本身实践，水泥厂仔细挑选对标单位，选取集团内部单位——山东山铝新材料有限公司作为对标单位。外部单位选取竞争对手——天瑞集团水泥有限公司作为对标单位。与此一起，水泥厂加强在整体职工中的宣扬引导、学习训练，充分认识对标作业的重要意义，形成了全员参加的稠密气氛。
找距离，知缺乏。1月14日，该厂副厂长陈磊带领烧成车间、制成车间、出产部、财务部、质管部等相关人员到山东山铝新材料有限公司进行对标学习，从文件准则、查核形式、操控理念、操作理念、办理理念等方面进行深化学习。经过安排多批次多层次的对标学习，咱们将学习到的先进经历进行收拾汇总，对对标单位2019年的原材料质量、生料制备进程质量方针、技术方针、财务方针等数据与本单位2019年的相关数据进行比照，找出距离，树立厂级、车间级、班组级三级对标方针库，使对标内容愈加直观，可视化、明晰化。
“熟料三天强度，上一年咱们和对标单位相差1.7兆帕，经过咱们深化分析，咱们以为存在着以下几个原因：一是配料和熟料操作不能一致结合；二是配料思路不行开阔，没有跟着石灰石质量的改变随即调整配料计划；三是体系漏风点办理机制不完善影响窑况。那么，针对以上原因，咱们该怎么改进，采纳什么办法呢？”在对标的进程中，咱们常常展开脑筋风暴，找到距离，分析原因，加以改进。
为了使对标作业深化展开，取得实效，水泥厂进一步细化方针，跟着对标的深化展开，发掘到先进单位的先进办理经历中对水泥厂产品出产本钱、产品能耗、产品质量、进程要害方针、盈余才能影响较大的方针，及时添加到对标方针库中进行监控或进行项目攻关。经过领导带项目、QC小组活动、小改小革等多种形式展开攻关活动，以各个班组或工序的“小”方针完结，推进“大”方针的完结。
为使对标作业有序推进，水泥厂坚持每天早调会通报方针完结状况，每周四举行项目完结状况报告会，月度举行对标作业总结会，及时查找作业中的缺乏和短板，制定整改和改进办法，保证对标作业落到实处。一起，设定阶梯查核形式，制定完善的对标查核准则。对完结方针的单位或专项作业组依据完结的方针层级进行奖赏，对完结较好的方针及时进行经历总结，制定固化办法，每月盯梢数据，避免方针反弹。对初见成效的方针继续进行攻关，调整或深化改进办法，每周盯梢数据，保证方针继续优化，直至完结既定方针。对方针改进不显着的方针，深化分析本身问题，每日盯梢数据，推进方针优化速度，保证对标方针完结。对未完结方针的单位或作业组年末进行处分，保证对标作业收到实效。一起，该厂发挥党建引领效果，着力推进党建作业与中心作业深度交融，以“两带两创”“双前进”和劳动竞赛为抓手，厚实展开全面临标，发挥党员前锋带头效果，以点带面，全面前进方针，为出产经营保驾护航。
经过深化展开对标办理，增强了全厂干部职工的作业活跃性，方针优化已初见成效。到4月底，水泥本部电耗同比下降4.92千瓦时/吨，吨水泥检修费同比下降9.86元/吨，熟料3天强度同比增加0.4兆帕，石灰石收购本钱同比下降15.92元/吨。回来搜狐，检查更多
